L'Hôpital Louis-H. Lafontaine et la santé mentale en chiffres

L’Hôpital

L'Hôpital, c'est plus de 2400 personnes dévouées, dont...

• Plus de 410 infirmières et près de 500 intervenants et professionnels;
• 113 médecins et dentistes;
• 51 chercheurs équivalents temps complets;
• Plus de 70 professeurs et membres du corps professoral;
• Près de 830 stagiaires;
• 15 corps de métier de l'entretien et de la construction.

L'Hôpital, c'est plus de 7000 personnes desservies...

• 7600 usagers différents consultés en 2006-2007,
• Environ 4200 visites au service de psychiatrie des urgences;
• 1500 places d'hébergement dans la communauté;
• 421 lits;

L'Hôpital c'est aussi des infrastructures importantes...

• Un budget alloué de 147 M$ pour l'exercice 2007-2008
• 14 cliniques externes et hôpitaux de jour;
• Un parc informatique et technologique qui contient environ 800 postes, 40 serveurs, 440 imprimantes.

La santé mentale au Québec

• Un Québécois sur six est atteint d'une maladie mentale¹ . À Montréal, on parle de 2% de la population adulte qui souffre de troubles graves et de longue durée et de 29% qui seront aux prises avec une dépression majeure ou des troubles anxieux ou encore des troubles liés à l'usage de drogues ou d'alcool².
• Les maladies mentales les plus courantes sont la dépression (10% à 15% des gens en souffrent au cours de leur vie), les troubles anxieux et les psychoses.
• Suicide: Entre 1981 et 2005, on observe une diminution quasi systématique de la proportion de jeunes âgés entre 20 et 29 ans décédés par suicide par rapport à l'ensemble des décès de cette nature. D'un autre côté, la proportion des 40-49 ans dans le nombre total de décès par suicide au Québec n'a cessé d'augmenter³. Soulignons que 2006 marque l'année du plus bas taux de mortalité par suicide depuis 25 ans⁴.

La santé mentale et le travail

Un grand nombre de personnes ont des problèmes de santé mentale au cours de leurs années les plus productives.

• D’ici 2020, la dépression se classera au deuxième rang des principales causes d’incapacité à l’échelle mondiale, juste derrière les maladies cardiaques.⁵
• Les coûts d’invalidité représentent entre 4 et 12 pour cent des coûts salariaux au Canada. Les demandes de règlement liées à la maladie mentale (principalement la dépression) ont maintenant devancé celles liées aux maladies cardiovasculaires pour devenir la catégorie des coûts d’invalidité qui augmente le plus rapidement au Canada.⁶
• Chaque année, 20 pour cent des travailleurs canadiens souffrent d’une maladie liée au stress (2001).⁷
• Les recherches de Chrysalis Performance Inc. révèlent que le stress en entreprise représente⁸ :
  • 19 pour cent des coûts d’absentéisme;
  • 40 pour cent des coûts de roulement du personnel;
  • 55 pour cent des coûts de PAE (programme d’aide aux employés);
  • 60 pour cent des accidents de travail;
  • 10 pour cent des coûts de régimes d’assurance-médicaments;
  • 100 pour cent des poursuites liées au stress.

L’économie canadienne perd des milliards de dollars à cause des problèmes de santé mentale

• Les problèmes de santé mentale en milieu de travail coûtent aux entreprises canadiennes près de 14 pour cent de leurs profits annuels nets, soit jusqu’à 16 milliards de dollars annuellement.
• Selon des calculs plus récents, qui tiennent compte des coûts indirects, l’économie canadienne perdrait jusqu’à 30 milliards de dollars par année à cause de problèmes de santé mentale et de toxicomanie.⁹

Des niveaux de stress élevés et des problèmes de santé mentale peuvent entraîner d’autres problèmes de santé

• Par exemple, l’excès de stress favorise l’apparition de maladies infectieuses et de problèmes cardiovasculaires, et augmente l’incidence des maux de dos, des microtraumatismes répétés et du cancer colorectal.¹⁰
• Le stress au travail peut doubler le risque de crise cardiaque.¹¹
• On estime les coûts d’absentéisme à 7,1 pour cent de la masse salariale. La majorité des absences sont réputées liées au stress.¹²

Le dépistage et le traitement précoces peuvent jouer un rôle important dans le rétablissement

• Lorsqu’une personne éprouve des troubles de santé mentale et qu’elle obtient de l’aide dans les premiers mois suivant leur apparition, elle a plus de chances de se rétablir plus rapidement. Le dépistage et le traitement précoces réduisent également la probabilité que les troubles de santé mentale deviennent chroniques.¹³

La stigmatisation et la discrimination peuvent dissuader les gens d’obtenir de l’aide

• Seulement 30 pour cent des gens faisant une dépression cherchent de l’aide, en partie en raison de la stigmatisation entourant toujours la maladie mentale et en partie parce qu’ils ignorent tout simplement qu’ils font une dépression.¹⁴

Offrir des aménagements au travail aux personnes ayant des problèmes de santé mentale représente une stratégie d’affaires sensée

• Les coûts des aménagements au travail liés à la santé mentale sont relativement faibles, bien en dessous de 500 $ dans la majorité des cas.¹⁵
• Les économies potentielles en coûts de médicaments sur ordonnance, de congés de maladie et de remplacement de salaire moyen peuvent atteindre jusqu’à 10 000 $ par employé par année.¹⁶
• Les employés qui reçoivent un diagnostic de dépression et qui adoptent une médication appropriée feront épargner à leur employeur les coûts égaux à 11 jours par année d’absentéisme en moyenne.¹⁷
• Les employeurs peuvent épargner jusqu’à 595 $ de plus par année à l’égard de chaque employé ayant été traité avec succès pour des problèmes de toxicomanie.¹⁸

Promotion de l’importance de la santé mentale auprès des travailleurs et des organisations

• Les programmes de promotion de la santé ne sont efficaces qu’en présence de conditions de gestion favorables (principalement celles qui favorisent la satisfaction au travail des employés).¹⁹
• Les employés gagnent à participer aux programmes de mieux-être offerts au travail, mais l’adoption d’une stratégie globale axée notamment sur un certain nombre d’activités est l’élément déterminant dans le succès de tout programme de promotion de la santé au travail.²⁰
• Les organisations qui valorisent et améliorent la santé au travail rehaussent du coup leur profil organisationnel. Un profil amélioré permet à l’organisation de recruter et de fidéliser des employés de haut calibre, et partant, d’améliorer sa capacité de croissance.²¹
• 57% des diplômés en affaires dans le monde déclarent que le maintien de l’équilibre vie professionnelle et vie personnelle constitue leur principal objectif de carrière et un critère décisif dans le choix du premier employeur. La plupart estiment possible de poursuivre à la fois une carrière et des objectifs personnels et déclarent qu’un horaire de travail qui leur permet de passer du temps avec leur famille et leurs amis est primordial dans la conciliation travail-vie.²²

Sources :

1. Fondation des maladies mentales (FMM)
2. Chiffres de 2001, rapport annuel de la Direction de la santé publique – Agence de la santé et des services sociaux de Montréal, lien sur le site de la FMM
3. Profil du suicide au Québec 1981-2005: mise à jour en 2007, disponible sur le site de la FMM
4. Institut national de santé publique du Québec (INSPQ)
   Site : http://www.greatwestlife.com/001/cmh/centrepourlasantementale/
   Faitsetstatistiquessurlasantementale/index.htm
5. Cambridge, M.A., Murray, C.J.L., et Lopez, A.D. (éditeurs) (1996). The global burden of disease: A comprehensive assessment of mortality and disability from diseases, injuries, and risk factors in 1990 and projected to 2020. Publié par la Harvard School of Public Health pour le compte de l’Organisation mondiale de la santé et de la Banque mondiale, Harvard University Press.
6. Wilson, M., Joffe, R., et Wilkerson, B. (2002). The unheralded business crisis in Canada: Depression at work. Document d’information pour les entreprises comprenant « 12 Étapes d’un plan d’affaires pour vaincre la dépression ». Toronto : Global Business and Economic Roundtable on Addiction and Mental Health, p. 4, 18.
7. Statistique Canada. (2003). Enquête sur la santé dans les collectivités canadiennes : santé mentale et bien-être.
8. Burton, J. (2004). IAPA’s creating healthy workplaces.
9. Scientific Advisory Committee to the Global Business and Economic Roundtable on Addiction and Mental Health. (2002). Mental health and substance use at work: Perspectives from research and implications for leaders.
10. Santé Canada. (2001). Partie 1 : Conseils sur la gestion des risques associés au stress en milieu de travail.
11. Fondation des maladies du cœur du Canada. (2 février 2000). Bulletins de santé – Les Canadiens en garde : le stress menace leur santé.
12. Agence de santé publique du Canada. (2004). Rapport no 3 : Examen du conflit entre le travail et la vie personnelle et des contraintes qu’il exerce sur le système de santé canadien. Document trouvé le 19 août 2007.
13. Wilson et coll., 5.
14. Boyd, Leslie. « Strategies to Fight Depression Improve More than just Mood. » Citizen-Times du 13 juin 2007.
15. Office of Disability Employment Policy, US Department of Labor. Work-site accommodation ideas for people with psychiatric disabilities. Job Accommodation Network.
16. Wilson et coll., 19.
17. Wilson et coll., 22.
18. Burton, J. (2004). IAPA’s creating healthy workplaces.
19. The Health Development Agency in England. Rapport du Health Communication Unit (THCU). (Avril 2002). 44.
20. Bachman, K. (Octobre 2002). Health promotion programs at work a frivolous cost or a sound investment, Conference Board du Canada. 8.
21. McKeown, G. (220). 12-13.
22. Ressources humaines et Développement social Canada. (2005). La conciliation travail-vie : une bonne affaire, bâtir un dossier de rentabilité.